永正商学院

谢文韬--国家劳动部人力资源管理师资格任证编委会编委及特邀讲师

2006中国人力资源管理者,工商管理硕士。国家劳动部人力资源管理师资格任证编委会编委及特邀讲师，广州市早担任人力资源国家资格认证编委及讲师,现任广东培训网副总经理、首席培训师。从事企管管理工作20余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资堔的管理专家和资堔讲师，拥有丰富的企管和培训经验。在管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。

hr如何构建人才地图-谢文韬

中层管理人员进阶-谢文韬

中高层管理人员进阶2-谢文韬

中国式的管理难度在于文化，家长制习惯以“我”为本，而非以“人”为本，做的好“家长”！ 假如你愿意付代价来学习“赢”人之道，那你就可能会付任何代价去收获“赢”人之利！ “大道至简”——人性的需求、本质上不会改变！

人才培养与职业发展-谢文韬

人才地图mapping-谢文韬

人才地图分为对内和对外。对内就是指能够帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图，是方便企业构建人才培训和人才发展体系

这就是领导—牧人之道-谢文韬

了解情况—发掘特质—帮助发挥特长—创造平台—引导—纠正 牧人之道——如何用一种会让他们想要跟从我的方式来领导他们

人力资源管理训练营课程介绍3-谢文韬

人力资源训练营是国内企业内训领域创新研发的企业培训‘里程碑式’培训课程.此培训模式采用体验式的培训方式,运用户外拓展.企业教练技术. 心智培训的教学方法,使企业人事管理进行,并打造一个和谐组合的组织机构.本训练营课程的设计及新颖教学方式的实施，更好的解决企业人事通病问题，为企业建立组织机构打下坚实的基础。

高层管理人员进阶3-谢文韬

1．为什么很多企业，有“红绿灯”的制度，但仍然，效率不高，经常不畅？ 2．为什么很多企业，有“方向性”的战略，但仍然，头疼医头，脚疼医脚？ 3．为什么很多企业，有“书面上”的文化，但仍然，人际关系，个人主义？

岗位任务全责笔记-谢文韬