中高层管理人员进阶2-谢文韬

中国式的管理难度在于文化，家长制习惯以“我”为本，而非以“人”为本，做的好“家长”！

假如你愿意付代价来学习“赢”人之道，那你就可能会付任何代价去收获“赢”人之利！

“大道至简”——人性的需求、本质上不会改变！

中高层-专业管理人员进阶2

                        ——如何做一个好总监！

【课程目的】

中国式的管理难度在于文化，家长制习惯以“我”为本，而非以“人”为本，做的好“家长”，不做的好“领导”！

假如你愿意付代价来学习“赢”人之道，那你就可能会付任何代价去收获“赢”人之利！

“大道至简”——人性的需求、本质上不会改变！

1．为什么很多企业，有“红绿灯”的制度，但仍然，效率不高，经常不畅？

2．为什么很多企业，有“方向性”的战略，但仍然，头疼医头，脚疼医脚？

3．为什么很多企业，有“书面上”的文化，但仍然，人际关系，个人主义？     

1.如何做战略性人力资源规划——人，排兵布阵，调兵遣将？

2.如何运用创新的招聘，薪酬，培训，绩效体系，把合适的人才运用在合适的岗位？     

3.如何根据企业的战略要求，帮助各部门设计，有先后，有大小，有层次的制度体系，构建人力资源管理系统。    

4.如何掌握企业的发展规律，对人力资源的需求，供给，进行有效果的测量和计算，达到供需平衡，并为人力资源的，招聘，薪酬，培训，绩效和员工关系等管理工作，发挥作用。            

本课程基于谢文韬老师多年管理、咨询案例提炼和积累而研发的，培训特色以关键案例剖析、启发式教育，辅导式咨询为主。     

【课程特色】

课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

【课程大纲】

一、如何做一个管理人员基本原理

1. 如何做一个管理人员的演变

2. 管理时期的管理

3. 三大阶段

4. 投资管理

5. 谁是管理人员

6. 管理人员的职责

7. 管理的三大方面

8. 管理的主要职能

9. 管理工作要求做些什么

10. 能力的决定因素

11. 谁做什么？——基本原则

12. 提高组织绩效的七个步骤

13. 管理绩效评价

二、计划

1. 计划内的定义

2. 从实际出发的计划内的四项要求

3. 计划的职能

4. 计划的目的

5. 计划内的主要要素

6. 长期计划内

7. 短期计划

8. 计划的三大层次

9. 管理管理人员时间——如何计划

10. 什么时候拟定计划

11. 花了多少时是/应该花的时间

12. 厂企规划纲要

13. 管理计划的十项测验

三、指挥

1. 主要负责人

2.  第壹阶C的上司

3. 工作

4. 在职教练

5. 上司必须做的事

6. 生产率

7. 士气

8. 刺激

9. 管理控制——维持高生产率和士气，必须建立和维持

10. 五个步骤

11. 方法提示

12. 提高本单位绩效的分配表

13. 用于分析和培训人员一览表

14. 指挥和领导的十项测验

四、协调

1. 协调的职能

2. 咨询式管理

3. 利用会仪协调

4. 四种会议

5. 一种有效的解决问题方法

6. 协调会议的四个重要方面

7. 开好会议的四个重要方面

8. 会议的如何协调

9. 协调的重要方面

10. 领导方式的十个特点

11. 对领导方式的几种反应

12. 以劳动力获得成果的管理模式

五、政策管理

1. 政策是什么？

2. 政策不是什么？

3. 政策能够

4. 书面的重要性

5. 谁制定哪些政策？

6. 政策手册

7. 政策技术

8. 政策管理——五大步骤

9. 影响政策制定的各项因素：个人影响、外界影响

10．良好政策管理的结果

11．案例——政策

六、授权--管理的技巧

1． 有关授权的各种看法

2． 管氛影响到授权

3． 如何授权——四个步骤

4． 有效授权的好处

5． 授权的一种切实可行方案

6． 上司为什么不能做到更妥的授权

7． 这会造成一些什么后果

七、管理行为的模式

1． 一个管理人员的价值

2． 行为是可以改进的

3． 影响成长和发展的四项因素

4． 改进管理模式

5． 成功管理人员定期向自己提出问题

6． 公司——员工

7． 管理对总监的要求

8． 定理原则——管理人员工作

9． 如何才能获得更好的成果

讲师介绍：

谢文韬老师

中国人力资源管理咨询专家：国家劳动部人力资源资格任证编委会编委及特邀讲师，广州市早担任人力资源国家资格认证编委及讲师，世界500强，三菱电机。。。从事企业高层管理工作20余年，担任过各类企业的不同中管理职务，既是一名成功的职业总监人，又是一位的管理专家。

研究领域：战略性研究，领导技能、人力资源规划、人员测评，薪酬，绩效咨询管理 

授课特点：

实务丰富，迅速提高实际专业能力。

互动学习，启发感悟获取有用知识。

感染力强，充分调动学员积极思考。

把握实际, 结合实际环境开拓方法。

  曾培训过的客户：富士康，中交航，中国移动，中国远洋，南方航空，省农行，远洋集团，可口可乐，成都铁路局，云南能投，邮政局，大北农集团，韶关钢铁，瓮福集团，南方电网，翔顺地产、名仕集团、松下万宝、国讯电信、锦田顾问公司、百花香料、开阳高速、上海蒙妮坦、江门市财政局、广电交通、风神汽车、广东省医药集团、百佳超市、李锦记、马蒂尼服装、浪奇实业、智联物流、珠江钢铁、五羊-本田、潘高寿、王老吉、新展粘胶、新快报、