中层管理人员进阶-谢文韬

中层——专业管理人员进阶1

                            ——如何做一个好经理！

【课程背景】

中国式的管理难度在于文化，家长制习惯以“我”为本，而非以“人”为本，做的好“家长”，不做的好“领导”！

假如你愿意付代价来学习“赢”人之道，那你就可能会付任何代价去收获“赢”人之利！

“大道至简”——人性的需求、本质上不会改变！

   1.为什么很多企业，有“红绿灯”的制度，但仍然，效率不高，经常不畅？

   2.为什么很多企业，有“方向性”的战略，但仍然，头疼医头，脚疼医脚？     

   3.为什么很多企业，有“书面上”的文化，但仍然，人际关系，个人主义？     

   1.如何做战略性人力资源规划——人，排兵布阵，调兵遣将？

   2.如何运用创新的招聘，薪酬，培训，绩效体系，把合适的人才运用在合适的岗位？     

   3.如何根据企业的战略要求，帮助各部门设计，有先后，有大小，有层次的制度体系，构建人力资源管理系统。    

   4.如何掌握企业的发展规律，对人力资源的需求，供给，进行有效果的测量和计算，达到供需平衡，并为人力资源的，招聘，薪酬，培训，绩效和员工关系等管理工作，发挥作用。            

本课程基于谢文韬老师多年管理、咨询案例提炼和积累而研发的，培训特色以关键案例剖析、启发式教育，辅导式咨询为主。  

【课程特色】

课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。 

【课程收益】

1.战略性人力资源管理规划和人力资源战略构成体系；

2.组织机构设计，变革，整合，事-人匹配；

3.业务职能图、岗位布局图，制度体系图，岗位说明书；

4.培训规划指南，薪酬管理制度，绩效管理制度；

【课程大纲】

第1部分 创新人才的理念—人的概念

情景游戏：职场：  

1、招聘-种子 

2、岗位-土壤

3、文化-阳光

4、薪酬-浇水

5、培训-施肥

6、绩效-杀虫

一、人——事匹配

1.人力概念

1.1.谢氏法则一

1.2.谢氏法则二

2管理发展

2.1.管理的哲学

2.2.管理的根本目的

2.3.管理的效率和效益

3.组织概念

3.1.组织及结构

3.2.谢氏法则三

4.组织的生产率

4.1.谢氏法则四

5.体制-体系

5.1.谢氏法则五

5.2.改进管理行为的模式

5.3行为习惯决定目前状况

5.4.人岗匹配--组织与员工

经典案例分享

某企业，2011-2012年**人力资源战略规划及实施案例分解；

业务职能图、岗位布局图，制度体系图，岗位说明书；

第二部分 创新人岗薪酬—激励谁？

好的薪酬，就是留得住想留住的人，找得到想找得到的人

外部公平

薪酬战略：薪酬体系，薪酬政策，薪酬策略，薪酬竞争 

如何以战略定位

如何以岗位定级

如何以能力定薪

如何以绩效定奖

内部公平

岗位工资，

绩效工资，

能力工资，

福利结构，岗位津贴，各类保障、各类假期。。。

Hr每次调薪的时候为什么“神神秘秘”，本来大多是好事，保密工作做的好像FBI似的，为何这样子？

如何改正？

3、选择薪酬制度

1）专业人员的薪资制度设计

2）特殊员工的薪资制度设计

3）管理人员的薪资制度设计

4）销售人员的薪资制度设计

4、工资总额的计算

5、福利结构

经典案例分享

某企业集团，《岗位工资管理制度》实施案例分解；

某企业集团，《能力工资管理制度》实施案例分解

第三部分  创新人员培养-培训谁？

一，培养人才，不是随机性，如何设计年度培训规划和计划，训练员工做的更好，成为专家

1、企业亚健康概念

2、企业亚健康的危害

3、检查企业中存在的健康问题

“症状”分析

“症状”诊断

1、疲态

2、情绪低落

3、神经末梢麻痹

4、注意力分散

5、体力透支

6、头重脚轻

7、内分泌失调

8、视力下降

9、反应迟钝

经典视频鉴赏

找准“关键穴位”

1、什么是，纵向专业培训

2、什么是，横向共性培训

找准“关键穴位”，“对症下药”

1、培训需求系统

2、培训规划系统

3、培训实施系统

4、培训评价系统

二，如何创建-学习型组织

学习型组织的文化

学习型组织的能力

学习型组织的特征

经典案例分享

某企业，年度培训规划，《培训规划指南》实施案例分解；

第四部分 创新绩效发展-帮助谁？

一个队伍，平时没有训练指标，打起仗来，不可能协调一致的

   业务流程图

   岗位布局图

   制度体系图

   岗位说明书

绩效，如何才能进行装配？

1、绩效要干什么？-不是“威逼利诱”

2、静态与动态

3、如何议定有操作性的，“岗位说明书”

4、绩效指标体系

5、绩效运作体系

6、绩效结果体系

7、绩效体系的诊断与维护

8、“装配式”绩效的设计与应用

传统的绩效评价体系

“装配式”理论与实践的变革

“装配式”绩效管理的应用案例

经典案例分享

某企业，《岗位说明书》实施案例分解；《绩效管理制度》实施案例分解

第五部分 创新在职管理-激励谁？

1.找对人

2.人才测评的三种主要方法

3.人才测评对企业的作用

在职管理

在职管理的特点

在职管理的概论

帮助员工找到“喜欢”又“擅长” 的工作

经典案例分享

某企业，某员工，职业生涯引导---实施案例分解；

讲师介绍：

谢文韬老师

  中国人力资源管理咨询专家：国家劳动部人力资源资格任证编委会编委及特邀讲师，广州市早担任人力资源国家资格认证编委及讲师，世界500强，三菱电机。。。从事企业高层管理工作20余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一位的管理专家。 

  研究领域：战略性研究，领导技能、人力资源规划、人员测评，薪酬，绩效咨询管理 

  授课特点：

实务丰富，迅速提高实际专业能力。

互动学习，启发感悟获取有用知识。

感染力强，充分调动学员积极思考。

把握实际, 结合实际环境开拓方法。

  曾培训过的客户：富士康，中交航，中国移动，中国远洋，南方航空，省农行，远洋集团，可口可乐，成都铁路局，云南能投，邮政局，大北农集团，韶关钢铁，瓮福集团，南方电网，翔顺地产、名仕集团、松下万宝、国讯电信、锦田顾问公司、百花香料、开阳高速、上海蒙妮坦、江门市财政局、广电交通、风神汽车、广东省医药集团、百佳超市、李锦记、马蒂尼服装、浪奇实业、智联物流、珠江钢铁、五羊-本田、潘高寿、王老吉、新展粘胶、新快报、