摘要
1．为什么很多企业，有“红绿灯”的制度，但仍然，效率不高，经常不畅？ 2．为什么很多企业，有“方向性”的战略，但仍然，头疼医头，脚疼医脚？ 3．为什么很多企业，有“书面上”的文化，但仍然，人际关系，个人主义？
产品介绍
专业-高层管理人员进阶3
——如何做一个好boss！
【课程收获】
中国式的管理难度在于文化，家长制习惯以“我”为本，而非以“人”为本，做的好“家长”，不做的好“领导”！
假如你愿意付代价来学习“赢”人之道，那你就可能会付任何代价去收获“赢”人之利！
“大道至简”——人性的需求、本质上不会改变！
1．为什么很多企业，有“红绿灯”的制度，但仍然，效率不高，经常不畅？
2．为什么很多企业，有“方向性”的战略，但仍然，头疼医头，脚疼医脚？
3．为什么很多企业，有“书面上”的文化，但仍然，人际关系，个人主义？
【课程特色】
课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。
【课程收益】
1、 怎样才能成为一名好领导。
2、 怎样提高自己的影响力（不断提高自己的才能）。
3、 怎样制订工作计划，并跟进执行达成成果。
4、 怎样管理好你的人力、物力资源，培训和开发员工。
5、 决策的要点，授权的要点，怎样实际操作。
6、 利用绩效管理来激励员工，达成工作目标。
7、 怎样与下属、同事有效的沟通。
8、 成为一名的！
【课程大纲】
团队的“天”：首先，让他们很高兴见到你。
团队的“地”：SHAPE的员工，可以让你的团队管理变得更简单，或者更困难。
团队的“人”：让你的员工靠近你，你若想要影响他们，留下你的标记。
团队的“行”：不要让他们，老是惊恐的“站”着，这样产出不高。
领导的“旗”：领袖，应该走在前面，告诉哪里来，哪里去？
爱护的“鞭”：挺身而出，去保护他，去救护，赢得他们的尊敬。
领袖的“心”：这不是一套管理的技巧，而是真正关心，你投入，他们追随。
1.了解员工的心理，引导员工的行为
。随时掌握你的部属工作的情形
。认识你的人，一次一个。
。定期花时间和你的部属交谈。
。眼观四路，耳听八方，问问题，并且继续跟进。
2.挑选人员，人力资源-用人部门？
。你所选择的“人”可以让“团队”的管理，变得较简单还是更困难。
。以健康的“人”开始，否则你会继承其他人的问题。
。了解你的“人”的“SHAPE”,确定他们在合适的“猎场”里。
3.培养员工，用人带人？
。借由做一个真实、正直和满怀恩慈的榜样，来建立跟随者对你的信任。
。为组员的表现订立高的标准。
。持续不断地传达你的价值观与使命感。
。为你的部属订立目标，并告诉他们个人的定位何在。
。记住：一个的不止是专业化的，更是个人化的。
4．管理-职场
。让你的部属随时了解动态
。赋予每个职位重要性。
。把“团队”中那些习惯性的者剔除掉。
。让“人”定期轮流到新鲜的“猎场”去。
。让“人”一直看得到你，使他们放心。
。不要让问题有时间恶化。
5.激励-哪里？！
。知道你要往哪里去，走在“团队”前面，并且让你的“团队”不断向前进。
。当你指引时，要用说服的方式，而不是强迫的方式。
。给予你的部属行动的自由，但是要确定他们知道“围栏”的周界在哪里。别把周界和约束搞混了。
。当你的部属遇到麻烦时，去解救他们。
。提醒你的部属，失败不是世界末日。
6．纠正的“鞭”
。保护：挺身而出，为你的“人”争战。
。纠正：将训诫当作一个教导的机会。
。检查：定期询问你部属工作的进度。
7.LDZ的“心”
。的领导是一种生活方式，不是一个技巧。
。每一天你都必须决定谁要为你的领导来付代价------你，或是你的部属。
。重要的是，关心你的“团队”。
讲师介绍：
谢文韬老师
中国人力资源管理咨询专家：国家劳动部人力资源资格任证编委会编委及特邀讲师，广州市早担任人力资源国家资格认证编委及讲师，世界500强，三菱电机。。。从事企业高层管理工作20余年，担任过各类企业的不同中管理职务，既是一名成功的职业总监人，又是一位的管理专家。
研究领域：战略性研究，领导技能、人力资源规划、人员测评，薪酬，绩效咨询管理
授课特点：
实务丰富，迅速提高实际专业能力。
互动学习，启发感悟获取有用知识。
感染力强，充分调动学员积极思考。
把握实际, 结合实际环境开拓方法。
曾培训过的客户：富士康，中交航，中国移动，中国远洋，南方航空，省农行，远洋集团，可口可乐，成都铁路局，云南能投，邮政局，大北农集团，韶关钢铁，瓮福集团，南方电网，翔顺地产、名仕集团、松下万宝、国讯电信、锦田顾问公司、百花香料、开阳高速、上海蒙妮坦、江门市财政局、广电交通、风神汽车、广东省医药集团、百佳超市、李锦记、马蒂尼服装、浪奇实业、智联物流、珠江钢铁、五羊-本田、潘高寿、王老吉、新展粘胶、新快报、
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