战略目标规划笔记-谢文韬

一、制定战略九问

1、我是谁？（老板个人及公司的定位）

过去的老板成功：90%运气+10%努力

未来的老板成功：50%系统化+50%努力

2、我的优势是什么？（地理位置、产品好、技术好、资源好、关系好、客户好、团队好、品牌好、资金好、管理成熟度高）

3、我想成为什么？（企业制定出未来3-5年的核心战略目标）

4、我现在具备什么资源和条件？

5、我需要哪些帮助才能实现我的目标？

6、我的实施步骤是什么？

7、我的战略节点是什么？

8、我的补救措施是什么？

给民营企业家三个忠告：

1、由情感式管理向制度化管理转变

2、由粗放式管理向精细化管理转变

3、由个性化管理向标准化管理转变

作业：

1、制定本公司2-3个岗位的绩效考核表

2、制定本公司未来5年的总目标及2019年的销售额三级目标

3、制定本公司各部门全年的培训计划

4、对公司现有产品进行前中后端分类（按毛利润、销量、产品战略）