如何看人不走眼--梁锡巍老师

人才甄选体系构建及技巧提升实战培训

如何看人不走眼

-人才甄选体系构建及技巧提升实战培训

理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法；

工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具；

技巧：介绍如何恰当的使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动

【课程对象】

企业中高层管理、人力资源经理、招聘人员、部门经理及想往人力资源管理发展的个人

【课程特色】

本课程以运用为导向，课程中设计大量的案例剖析和学员互动，紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案；帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。同时，课程中大量分享企业成功的操作案例和实用的工具模板，使学员学了就能用，用了就有效！大大提高了课程培训的效果！

【授课方式】

运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升

【课程大纲】

第一部分 企业招聘中面临的问题及解决之道   

1、招聘如何支撑企业战略

l 如何将企业战略融入招聘过程

l 人才规划的核心要素

l 招聘策略的主要内容

2、新时期企业招聘工作的挑战与困惑

lHR的常见困惑有哪些

l HR的转型压力与未来HR的定位

3、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路

l 企业的人力资源规划上的问题及分析

l 企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析

l 招聘渠道管理与运作上的问题及分析

4、人力资源部在招聘中的责任及主要工作

5、 业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作

6、 跨部门招聘工作的组织形式及其保障措施

7、 如何让招聘管理更加规范？如何让招聘经验传承下来

8、 案例分析：某公司招聘体系的思考与分析

第二部分 基于胜任素质的招聘体系构建及运作    

一、 岗位评价要素的确定与评价方法的选择

l 岗位评价要素确定的两个前提

l 岗位评价要素需考虑的主要内容

l 常用人才评价方法的比较分析

l 人才评价方法选择的前提

l 人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项

二、 胜任素质模型在招聘中的应用

1. 人才选聘的真正标准是什么

2. 胜任素质模型概述

3. 如何构建企业胜任素质模型（常用方法）

l 建立素质模型的方法

l 两种简单好用的素质提练方法

4. 胜任素质如何用于招聘甄选

三、 基于胜任素质的面试评价表设计

l 面试评价表设计的主要关注点

l 面试评价的计分方式与决策类型

工具分享：两种面试评价表设计

四、 如何设计适合企业的招聘面试流程

l 招聘面试流程设计的一个核心要素

l 招聘面试流程设计的两个保证指标

l 招聘面试流程设计的三大关注领域

案例分享：某企业招聘流程分享

五、 企业面试官的选拔与管理

l 面试官的角色定位及核心技能要求

l 面试官的选拔要求及资格管理

l 面试官的培训开发

l 面试官的使用规范及考核

案例分享：某企业面试官的管理规定

六、 校园招聘的组织实施

1、校园招聘的组织与策划

2、如何拓展和建立高校关系

3、如何处理大量简历

4、面试流程的设计与实施

案例分享：某企业校园招聘经验分享

第三部分 基于心理测评的招聘体系构建及运作    

一、MBTI职业性格测试

二、九型人格性格测试

三、基于心理测评的面试量表设计

工具分享：MBTI测试量表及计分模板、九型人格量表及计分模板

四、结果运用

l 心理测评的流程

l 心理测评与人力资源管理

案例分享：某企业心理测评经验教训分享

第四部分  猎头式招聘实施 —— 如何快速招到适合的人才

一、如何向猎头学习招聘

二、猎头式招聘的特点及目标

三、猎头式招聘四步曲

1、 招聘需求收集与澄清——招明白人

l 需求的来源评估

l 需求收集的方法与工具使用

l 研讨：如何选择和用好招聘渠道

l 常用渠道的分类比较

l 渠道布局和管理

案例分享：某企业猎聘人才挖掘方法及要求

2、 甑选与评估——把握质量和效率的双重标准

l 如何提高人才评价的质量

l 如何提高面试的效率

案例分享：如何进行有效背景调查

3、 说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙

l 吸引候选人的途径及策划

l 如何塑造雇主品牌

l 录用跟进与管理

案例分享：如何通过薪酬吸引目标候选人

第五部分 常用面试方法及面试技巧提升   

一、 结构化面试设计与使用

1. 结构化设计的内容和标准

2. 结构化面试的实施步骤

3. 结构化面试题型设计

4. 结构化面试中考官的角色及要求

二、 关键行为面试法的使用

1. 关键行为面试的要点

2. 分辨不完整的STAR和假STAR

3. 如何根据应聘者的行为分析素质情况

4. 现场演练：关键行为面试技巧

三、 集体讨论面试法设计与使用

5. 集体讨论面试法的特点及实施流程

6. 集体讨论面试法的布局及角色要求

7. 集体讨论面试法关键活动解析

8. 集体讨论面试法的标准动作及其步骤

9. 集体讨论面试法的小组活动方案设计与要求

现场练习：如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案

四、 有效提问技巧

1. 什么样的问题是无效的

2. 常见的提问类型与利弊

3. 行为描述式提问技巧

4. 怎样设计行描述式问题

五、 深入追问技巧

1. 如何通过追问确保信息的有效性

2. 追问的时机及方法

3. 如何分析信息的真实性

4. 灵活应对不同类型的应聘者

练习：面试追问

六、 中层管理者选拔与开发利器——无领导小组讨论

无领导小组讨论的特点

无领导小组讨论的场布置

无领导小组讨论的题目类型

无领导小组讨论操作的八大环节

无领导小组讨论的价

无领导小组讨论题目设计

七、高层管理者的能力扫描仪—公文筐测验

认识公文筐测验

公文筐测验适宜测试的指标

公文筐测试的结构

公文筐测验的内容

公文筐测试的要点

公文筐测验评价技巧