战略性薪酬管理实务培训--梁锡巍老师

员工薪酬一直是企业管理中敏感的神经。好的薪酬体系，可以激发企业上下的潜力，不好的薪酬体系，往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”，问题多是出在薪酬上面，“薪”平才能气和！薪资问题涉及到公司里每一个人的切身利益，同时又直接影响到公司的经营成本，因此薪酬管理具有特殊的重要性和敏感性。但在现实中，很难看到真正让员工满意也让管理层舒心的薪酬方案。

战略性薪酬管理实务培训

【课程目的】

课程收益

1.帮助企业制定和建立战略性薪酬政策和薪酬体系

2.帮助企业掌握工资架构的设计方法

3.帮助企业掌握战略性薪资设计的主要内容

4.帮助企业建立高层管理人员的薪酬策略

5.帮助企业建立规范的销售团队薪酬策略

6.形成企业薪酬体系的长效激励机制

7.帮助企业了解薪酬制度改革实施的具体方法

8.掌握战略薪酬管理系统在企业中的落地方法

【课程大纲】

一、薪酬与薪酬管理

1.1薪酬的构成及其功能

1.2薪酬管理所面临的挑战

二、战略性薪酬管理

2.1企业战略与战略性薪酬管理

2.2从传统薪酬战略到薪酬战略

2.3组织文化与薪酬管理战略企业战略与薪酬管理

三、人力成本分析

5.1人力成本的主要内涵及比例

5.2人力成本与战略、销售额、利润配比方法

5.3人力成本预算的方法

四、薪酬水平调查

五、岗位评价

1.1评价标准的建立

1.2评价的操作

1.3评价结果的数据处理

1.4岗位价值与薪资等级的对应关系

六、胜任能力评估

6.1胜任能力标准的建立

6.2胜任能力的测评与评估

6.3对现行人员胜任能力评估的方法

6.4对应聘人员胜任能力评估的方法

6.5胜任能力与薪资等级的对应关系

七、薪酬结构设计

7.1绩效型薪酬结构设计

7.2计件制薪酬结构设计

7.3佣金制薪酬结构设计

7.4奖金的概念与奖金设计

八、薪酬等级设计

8.1一个企业的薪酬分为几等较为合理

8.2同一薪等划分为几个薪级较为合理

8.3划分薪等薪级的六个步骤

九、薪酬调整设计

9.1岗位/职务异动与薪酬调整的关系

9.2绩效考核与绩效工资的变动关系

9.3年度绩效结果与年度调薪的关系

9.4薪资普调的操作

十、实际案例详解

10.1工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验

10.2如何创建规范的"多岗位序列"的薪资

10.3薪资曲线的拟合与定位调整（实操）

10.4销售团队的薪酬激励策略

10.5新老员工、本土与空降人员的薪酬策略