徐志勇老师-非财：财务报表分析与财务风险控制

财务报表分析与财务风险控制

主讲：徐志勇

【课程背景】

财务报表隐含着非常丰富的企业信息，但这些信息又不能过分透明，否则竞争对手会轻而易举地洞悉企业的商业机密。因此，报表数据常被称作为“企业密码”，需要我们去深入分析、不断挖掘。因此，财务分析非常重要！

企业财务状况关系企业生死存亡，但许多企业由于无法对自身的财务状况做出正确判断与分析，使企业不能及早发现问题，导致问题日益严重、病入膏肓。为什么很多公司“内贼”不断，资产流失，因为内部控制系统出了毛病，而且单位领导又不擅长看账与查账。为什么很多公司已经财务危机重重，而单位领导却又混然不知？合理、的财务分析思路和财务诊断方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使您的工作事半功倍！

【课程收益】

通过讲解企业财务报表分析与财务诊断的各种方法，深度分析企业财务状况，把握企业的优势和劣势，对公司的财务危机防范于未然。

结合案例分析，帮助信息使用者将企业财务报表所提供的密码数据转换成对特定决策有用的信息拓展视野，扩充知识，获得实操技能和专业价值的综合提升

【课程时间】

共1-2天（6小时/天）

【培训对象】

企业老板、总经理、副总经理以及潜质的高层管理人员

【课程大纲】

第壹讲  财务报表分析的基础理论

1、财务报表的精髓

2、为什么企业高管必须要会看懂财务报表

3、财务报表分析的框架

第二讲  财务报表分析的基本方法

1、财务分析的基本思路

2、常用的技术方法

①　因素分析法

②　比率分析法

③　趋势分析法

④　结构分析法

⑤　综合分析法

【案例与研讨】

第三讲  如何读懂企业三大报表

1、如何阅读资产负债表

2、如何阅读利润表

3、如何阅读现金流量

第四讲  如何透过财务数据评价企业经营能力及存在的问题

1、如何分析评价企业的偿债能力

①　偿债能力分析的要求

②　短期偿债能力分析

③　长期偿债能力分析

【案例与研讨】

2、如何分析评价企业的获利能力

①　影响获利能力的因素

②　获利能力分析的内容

③　经营获利能力评价

④　资产获利能力评价

⑤　资本获利能力分析

【案例与研讨】

3、如何分析评价企业的营运能力

①　营运能力分析的内涵

②　总资产营运能力分析

③　流动资产营运能力分析

④　非流动资产营运能力分析  

【案例与研讨】

4、如何分析评价企业的发展能力

①　发展能力分析的要求

②　发展能力的因素分析

③　发展能力的指标分析

【案例与研讨】

第五讲  企业财务常见病与财务危机诊断

1、企业财务常见病诊断--案例与研讨

①　头重脚轻症

②　贫血症

③　消化不良症

④　饥饿消渴症

⑤　软骨症

2、财务危机前兆

①　财务危机“潜伏期”识别与监测

②　财务危机“危险期”识别与监测

③　3）财务危机“恶化期”识别与监测

【案例与研讨】

第六讲  如何撰写财务分析报告与经营管理建议书

1、如何撰写财务分析报告

①　财务分析报告的分类

②　财务分析报告的格式

③　财务分析报告的内容

④　撰写财务分析报告应注意的事项

⑤　财务分析报告撰写范例

2、如何撰写经营管理建议书

①　经营管理建议书的格式

②　经营管理建议书的内容

③　撰写经营管理建议书应注意的事项

④　经营管理建议书撰写范例

3、提问与答疑

第七讲  财务风险预警

1、财务危机“潜伏期”识别与监测

2、企业财务环境预警