徐志勇老师：业财融合——财务如何为企业创造价值

在这个转型的时代，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击，管理会计正是在这种背景下蓬勃发展起来。实践证明，管理会计是应对当下挑战的王道，掌握运用管理会计的能力是财务管理者的必须！

业财融合

——财务如何为企业创造价值

主讲：徐志勇

【课程背景】

在这个转型的时代，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击，管理会计正是在这种背景下蓬勃发展起来。实践证明，管理会计是应对当下挑战的王道，掌握运用管理会计的能力是财务管理者的必须！

【培训收益】

‒ 树立大财务意识，系统认识管理会计——让财务团队拥有管理意识，以及建立符合集团战略发展管理会计思维

‒ 培养战略思维，搭建承接战略的管理会计体系——树立战略财务管理意识，理解财务如何在企业运作中实现价值创造

‒ 透视企业经营，业务财务无缝对接——通过财务数据透视企业经营，实现业务财务融合，推动战略落地

‒ 精益财务管理，提升企业经营绩效——对企业的全流程进行精细化管理，提高管理效率和提升经营绩效

【培训对象】

企业总经理、副总经理、财务总监、财务经理、管理会计人员、其他部门中高层人员

【课程时间】

共1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一、财务为什么必须转型及如何转型

1、现实中的财务困惑要求转型

2、新经济常态要求企业财务转型

3、互联网时代促进财务转型

4、财务转型方向：大财务思维与业财融合

5、大财务的5大核心命题与3类型财务管理

【案例导入】

模块二、大数据时代的业财融合与价值创造

1、财务参与战略管控的价值表现

2、财务参与投资管控的价值表现

3、财务参与研发管控的价值表现

4、财务参与销售管控的价值表现

5、财务参与生产管控的价值表现

6、财务参与采购管控的价值表现

7、财务参与人力资源管控的价值表现

8、财务参与公司治理与组织管控的价值表现

模块三、业财融合之财务工具（1）：基于企业管理的成本控制

1、企业的七大浪费源头

2、企业成本费用的构成内容

‒ 产品生产的料、工、费分析

‒ 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

‒ 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

‒ 直接、间接成本分析的价值和案例实践

3、现代企业的成本控制新观念

4、成本费用控制的方法和程序

4.1保本点分析

‒ 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析

‒ 单一及多产品的保本点计算与分析

‒ 边际贡献应用

4.2价格、量、成本对利润的影响

‒ 企业提高利润的三大杠杆

‒ 单因素及多因素变化的案例分析

【案例分析】

模块四、业财融合之财务工具（2）：预算管理运用

1、如何建立适合企业的预算体系

2、做好预算编制的前提工作

3、预算编制的过程管理：经营预算、资本预算、财务预算

4、预算编制的六大步骤

5、预算时间安排和规划

6、预算目标与编审程序--预算调整与评价考核

【案例分析】

模块五、业财融合之财务工具（3）：基于业务风险的内部控制

1、企业内部控制的总体思路

2、梳理企业存在的内部外部风险

3、企业风险的内部控制手段

4、组织控制和程序控制

5、采购业务循环中的内控难点与解决方案

6、销售业务循环中的内控难点与解决方案

7、资金营运活动的内控难点与解决方案

8、操作风险监管与制度设计

9、业务体系内部控制实操：财务参与经营，创造价值

【案例分析】

模块六、业财融合之财务工具（4）：企业资金管理的控制点

1、“现金为王”背后的内涵

2、企业影响现金流的五大财务风险

3、企业不同阶段的现金管理

4、如何做好现金预算和预测

5、资金集中管理的操作方法

【案例分析】

【工具模型】营运资金管理模型

模块七、业财融合之财务工具（5）：企业的经营决策管控

1、短期经营决策的一般方法

‒ 生产决策（1）——是否生产的决策

‒ 生产决策（2）——生产什么的决策  

‒ 生产决策（3）——怎样生产的决策

‒ 不确定条件下的生产决策

2、长期投资决策的一般方法

‒ 长期投资决策评价指标的运用

‒ 投资敏感性分析

‒ 风险投资决策

3、财务决策的实际应用

‒ 战略管控环节的财务决策

‒ 投资管控环节的财务决策

‒ 销售管控的价值表现

‒ 生产管控的价值表现

‒ 采购管控的价值表现

【案例分析】

课后讨论、答疑