HR工作小常识

工作方式：提高校能三阶段

熟练使用Excel表格，利用函数公式、模板表格快速统计各项人事数据；

借助各类人事辅助工具，如考勤打卡工具、日常事务提醒软件、面试管理工具等；

使用专业的HR人力资源SaaS系统，涵盖所有人事日常事务性工作。电脑、手机随时操作查询，从员工管理、招聘面试、五险一金、薪酬福利、绩效考核等模块提升效率。

人才规划：人才规划五步骤

确定基于未来战略的组织能力；

确定实现组织目标所需的人才和当前配置；

确定基于组织能力的未来的人才预期能力；

在当前和未来之间做出人才差距分析；

做好培训，不断缩小当前人员和未来需求的差距。

人才识别：三招识别关键岗位

战略性：一旦岗位缺人，将严重影响利润、收入等，甚至影响组织的生存；

独T性：岗位需要一项或多项能力，这些能力即便在整个劳动力市场都很少见；独T

替代性：岗位一旦出现空缺，因为此类人才，长时间都很难找到相关替代者。

培训管理：入职培训的五个关键问题

如何从新员工的角度设计入职培训？

如何使新员工感到受欢迎和被重视？

哪些信息可通过内部网或其他方式来传递给新员工？

如何使新员工了解组织长远目标及更快地熟练进入工作？

部门管理者应做好什么？

绩效管理：绩效管理六着眼

着眼于组织和员工的未来发展；

着眼于目标落实和职责履行；

着眼于提升职业化管理水平；

着眼于建立上下之间无缝隙的沟通平台；

着眼于建立一种基于合作伙伴的契约关系；

着眼于形成一套系统的员工绩效档案。绩效管理六着眼，助你把握绩效管理设计方向。

薪酬管理：五种类型员工回报

薪酬，不仅是工资福利，一般泛指：

薪资，员工通过工作和业绩表现而得到的；

福利，包括社保、休假、健康体检等；

归属感，通过良好工作环境塑造、雇主品牌传播等，让员工有幸福感；

职业发展，有长远发展和提高机会；

工作内容，员工在工作中有成就感。

员工关系：六招降低人员流失率

找准适任的人；

做好入职培训；

做好在职期间、全过程的沟通；

做好必要的心理疏导和细节处的关怀；

建立员工职业发展通道；

善待老员工和离职员工。

企业文化：文化塑造三步骤

从群众中提炼，文化必须要得到广大员工发自内心的认可，而不仅只是老板个人的观点；

将相关内容转化为行动标准，并与考核结合。考什么，得到什么；

树一批榜样，以榜样的力量传递文化的内涵，化文化的无形为鲜活的有形。

职业发展：职业生涯发展的关键

在于如何将自己的能力、经验与预期职业目标进行整合

你的职业定位是什么？（兴趣什么、想干什么）

要发展到目标岗位你还缺什么？（包括两部分：内因：经验和能力;外因：能帮到你的人和环境）

你准备如何发展自己？（要做些什么，行动计划）

职场哲学：职场发展五箴言

感恩，公司给予机会和回报，感恩让我们收获明天；

惜缘，聚在一起每日相见，缘份!惜缘，让我们积累人脉；

包容，公司不可能，包容让我们大气；

担当，做事本身意味着责任，担当让我们靠谱；

反省，问题不能二次发生，反省让我们更好前行。