永正集团暨58同城“金九银十”新人留用攻略——HR专业大讲堂圆满结束！

       随着社会的发展，经济的进步，以及新一代的崛起，新型的员工和组织关系悄然的发生着变化。58同城暨永正集团举办的“金九银十新人留用”在颐高新经济产业园开讲啦！本次讲座由我们永正集团58同城总经理杨总就“新人留用”进行的专业讲谈。

 永正集团杨总为大家讲解如何留住新入职的员工。首先，奉献是组内关系成立的基础。新时代的组织关系：组织内部门与部门、人与人之间是奉献关系，不是管理与被管理的关系，甚至不是合作关系！要让员工认同组织和组织共同成长。面对不确定的因素，HR要及时帮助员工作出转变。如果一个员工不肯付出，总让组织迁就他的习惯、迁就他的能力，那么即便他具备非常好的能力，对组织而言都是可有可无的。

其次，对于如何留住新入职员工要从四方面做起：新入职员工面临的问题、新员工特别关注的问题、关爱员工、调动员工积极性。公司想留住新员工首先要让他们在公司安心地工作，从新员工变为老员工，降低员工离职的成本，为公司创造出更多的经济价值。

积极合作的良好心态，关注他思考和讲话的方式，分析他的情况。有一个底线——建立积极的工作关系，越强越好。需要让员工和同事愿意与你共事，这种工作关系越积极，你们共同找出问题解决方案的时间就越快。你把赞美与“肯定组合”和积极的建议结合起来，就为合作助推器增加了发动机，你可以预想到，这会给谈话带来神奇的效果。从做人的角度还是工作的角度，你都重视他的价值。

最后，对于员工的离职。HR要及时考虑到员工离职的成本、离职的真实原因。离职前的预兆、不同类型员工的保留方式、及后续的跟进都能尽可能的为企业保留人才。

企业基业长青，人力资源是重中之重。在当前经济飞速发展的大环境之下，人力资源的健康有序发展直接关乎到企业未来增长增值的潜力。尤其是对于中小企业来说，如何做好人力资源管理已经不仅仅是人力资源部门所要关注的重要内容，更是牵动着众多中小企业主的敏感神经。尽管越来越多的企业主、经理人已经认识到了人力资源管理的必要性和重要性，但是如何实现人力资源的有效管理、如何让人力资源为企业发展创造尽可能多的价值，这依旧是困扰着中小企业的实践难题。中小企业的发展水平关系到我国国民经济，关注中小企业人力资源发展、为中小企业提供更专业的人力资源解决方案是58同城肩负的重要使命与责任。